ආයතනික සංස්කෘතිය

“ආයතනික සංස්කෘතිය” යනු සංවිධානයක දර්ශනය සහ උපායමාර්ගික සැලැස්මයි. “ආයතනික සංස්කෘතිය” සහ “දේශපාලන වැඩසටහන” බොහෝ දුරට සමාන ය. දරුවෙකුගේ වචන වලින් කිවහොත් “ආයතනික සංස්කෘතිය” යනු “පවුල් සංස්කෘතියට” (වාහන අමතර කොටස්/මෝටර් රථ අමතර කොටස්/මෝටර් රථ උපාංග) සමාන ය.
සංවිධානයේ අරමුණ, දැක්ම සහ මූලික වටිනාකම් එහි "ආයතනික සංස්කෘතියේ" බහුතරයක් වේ. සෞඛ්‍ය සම්පන්න "ව්‍යාපාරික සංස්කෘතියකට" ධනාත්මක සහ ශුභවාදී ඉලක්කයක්, දැක්මක් සහ මූලික වටිනාකම් තිබිය යුතුය. එවැනි ආයතනික සංස්කෘතියක් නිරන්තරයෙන් හොඳ ශක්තියක් ලබා දෙන අතර, අභියෝග හමුවේ ව්‍යාපාරයට සමෘද්ධිමත් වීමට හැකියාව ලබා දෙන්නේ මෙම ධනාත්මක ශක්තියයි. (මෝටර් රථ අමතර කොටස්/අත්තිකාරම් වාහන අමතර කොටස්/අලෙවියෙන් පසු මෝටර් රථ අමතර කොටස්)
ව්‍යාපාරික සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කිරීමේදී මෙහෙවර, දැක්ම සහ මූලික වටිනාකම් සියල්ල සැලකිල්ලට ගත යුතුය.
1. ව්‍යාපාරයේ මෙහෙවර තීරණය කරන්නේ කෙසේද (හොඳම මෝටර් රථ උපාංග/ට්‍රක් රථ අමතර කොටස්)
සංවිධානයේ මෙහෙවර හඳුනා ගැනීමට පෙර, ඔබ මුලින්ම ඔබෙන්ම මෙසේ අසාගත යුතුය, "ව්යවසාය පවතින්නේ ඇයි?". "ව්යවසායයේ මෙහෙවර" යනු මෙම විමසුමට පිළිතුරයි.
ඕනෑම ව්‍යාපාරයක් පවතින්නේ පරිශීලක ගැටළු විසඳීම සඳහා ය. දුෂ්කරතා නිසා දැඩි ඉල්ලුමක් ඇති වන අතර, ඔබේ සමාගමට සේවය කළ හැකි ගනුදෙනුකරුවන් වැඩි වන තරමට, ඔබේ ව්‍යාපාරය වඩාත් වටිනා වනු ඇත. (මා අසල ට්‍රක් උපාංග/සම්භාව්‍ය ට්‍රක් කොටස්/භාණ්ඩ ප්‍රවාහන කොටස්)
ඔබ සමාජීය ගැටළු කිහිපයක් හඳුනාගෙන ඒවාට විසඳුම් සෙවීම සඳහා ව්‍යාපාරයක් සොයා ගැනීමට තීරණය කළ විට, ඔබ ව්‍යවසායයේ මෙහෙවර හඳුනාගෙන ඇත. මෙය ව්‍යාපාරවල අරමුණයි.
2. සමාගමේ දැක්ම (ෆෝඩ් ට්‍රක් අමතර කොටස්/බර උපකරණ කොටස්/ඉදිකිරීම් ට්‍රැක්ටර්) ස්ථාපිත කරන්නේ කෙසේද?
දැක්ම යනු සංවිධානයේ දිගුකාලීන අරමුණ වන අතර, එහි සියලුම සේවකයින් එය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කටයුතු කරයි. (වරහන/ncaa වරහන/cbs වරහන)
දැක්ම තීරණය කිරීම සඳහා පහත සඳහන් මාර්ගෝපදේශ අනුගමනය කළ යුතුය:
1) දැක්ම අතථ්‍ය විය නොහැක; එය "සැබෑ" විය යුතුය. "සැබෑ" ඉලක්ක පමණක් සාක්ෂාත් කරගත හැකි අතර, දැක්ම පැහැදිලි විය යුතුය. (mls playoff වරහන/mls වරහන)
2) දැක්ම නිර්භීත හා සේවකයින්ට වාසිදායක විය යුතුය. සේවකයින්ගේ ශාරීරික හා අධ්‍යාත්මික අවශ්‍යතා දෙකම දැක්ම මගින් සපුරාලිය යුතුය. දෙකම අවශ්‍ය වේ.
සෑම මිනිසෙකු තුළම ශරීරය සහ ආත්මය එකකි. ආත්මය අධ්‍යාත්මික අවශ්‍යතා සමඟ සම්බන්ධ වන අතර ශරීරය ද්‍රව්‍යමය අවශ්‍යතා සමඟ සම්බන්ධ වේ. ක්ෂේත්‍ර දෙකෙහිම තම කාර්ය මණ්ඩලයේ අවශ්‍යතා සපුරාලීමට නොහැකි නම් සමාගමකට මහා සංස්ථාවක් දක්වා වර්ධනය විය නොහැක. (ගාංචු/බෝල්ට්/මල නොබැඳෙන වානේ නිෂ්පාදන)
අභිලාෂකාමී ඉලක්ක මඟින් සේවකයින්ට ආත්මික මට්ටමින් ආත්ම-වටිනාකමක් සහ සාර්ථකත්වයේ හැඟීමක් අත්විඳීමට හැකියාව ලැබේ; සේවකයින්ට උපකාර කිරීම බොහෝ දුරට ද්‍රව්‍යමය දෙයකට සම්බන්ධ වේ. සේවකයින්ට ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කළ හැකි පුළුල් ව්‍යාපාරික දැක්මක් පමණක් මෙහෙයුම ඉටු කිරීම සඳහා උනන්දුවක් ඇති කර ඉහළ දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගත හැකිය. (ලෝහ කවුන්ටර/ලෝහ වහල)
3) "become" සහ "let" යන වචන සාමාන්‍යයෙන් දර්ශනයක් විවෘත කරයි. (තැපැල් පෙට්ටිය/තැපැල් පෙට්ටිය පළ කිරීම/බිත්ති සවි කිරීමේ තැපැල් පෙට්ටිය)
4) දැක්ම වෙනස් විය හැකිය. දැක්මක් යනු ඉලක්ක හරහා සාක්ෂාත් කර ගන්නා දිගුකාලීන අරමුණකි. සමාගම එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ආසන්න වූ පසු දැක්ම වෙනස් කළ යුතුය. ව්‍යාපාරයක් එහි මූලික දැක්ම සාක්ෂාත් කර ගත් නමුත් නව එකක් නොමැති විට, එය දිශානතියට පත් නොවන අතර අවසානයේ අසාර්ථක වනු ඇත. (ඩින් රේල් සවිකිරීම/ඩින් රේල්)
3. ව්‍යාපාරයේ වටිනාකම ගණනය කරන්නේ කෙසේද?
හරි වැරැද්ද වෙන්කර හඳුනා ගැනීම සඳහා වටිනාකම් ප්‍රමිතිය ලෙස ක්‍රියා කරයි. හරි වැරැද්ද තීරණය කිරීම සඳහා සංවිධානයක මූලික මූලධර්ම එහි ප්‍රමිතීන් ලෙස ක්‍රියා කරයි. සමාගමක ආරම්භක මූලධර්ම එහි මාර්ගෝපදේශක මූලධර්ම ලෙස ක්‍රියා කරයි.
සමාගමේ මූලික වටිනාකම් තීරණය කිරීමේදී අපි පහත මාර්ගෝපදේශ යෙදිය යුතුය:
1. වටිනාකම් ධනාත්මක විය යුතුය, එකක් සඳහා. සමාගමේ මූලධර්ම සදාචාරාත්මක ප්‍රමිතීන් ආරක්ෂා කළ යුතු අතර මිනිස් ස්වභාවයට ආවේණික වූ යහපත්කම, සත්‍යය සහ අලංකාරයට ආයාචනා කිරීමට හැකි විය යුතුය. හැසිරීම අවසානයේ සමාගමක් හොඳ සමාගමක්ද නැතහොත් දුර්වල සමාගමක්ද යන්න තීරණය කරයි, මන්ද මානව වටිනාකම් මිනිස් හැසිරීම තීරණය කරයි, ආයතනික වටිනාකම් ආයතනික හැසිරීම තීරණය කරයි, සහ හැසිරීම ආයතනික හැසිරීම තීරණය කරයි.
2. සමාගමේ මාර්ගෝපදේශක මූලධර්ම නිර්මාණකරුගේ මූලධර්ම සමඟ සමපාත විය යුතුය. ව්‍යවසායයේ මූලික වටිනාකම් නිර්මාතෘගේ වටිනාකම් සමඟ ගැටෙන්නේ නම්, නිර්මාතෘට එම වටිනාකම් ආරක්ෂා කර ක්‍රියාත්මක කිරීමට නොහැකි විය යුතු අතර, එමඟින් ව්‍යවසායයේ
3. මූලික මූලධර්ම නොවෙනස්ව පවතී. මූලික මූලධර්ම ස්ථාපිත කළ පසු, ඒවා වසර 50 ක් ස්ථිරව පැවතිය යුතු අතර වසර 100 ක් නොසැලී සිටිය යුතුය. ස්වාභාවිකවම, මූලික මූලධර්ම "සත්‍යය, යහපත්කම සහ අලංකාරය" යන පදනම මත මෙය වෙනස් කළ නොහැක. (ලෝහ සම්බන්ධකය/ෂවර් උපාංග/බිම් කාණු)
මෙහෙවර සහ මූලික වටිනාකම් "අථත්‍ය" වන අතර, දර්ශනය "සැබෑ" වන අතර, අතථ්‍ය සහ සැබෑ ඒකාබද්ධ කරයි; මෙහෙවර සහ මූලික වටිනාකම් නියත වන අතර, දැක්ම විචල්‍ය වන අතර, නිරන්තර වෙනස්කම් ඒකාබද්ධ කරයි. මෙම සංරචක තුන ආයතනික සංස්කෘතියක් සෑදී ඇත. ශක්තිමත් සමාගම් සංස්කෘතියක් ස්වභාවධර්මයට සහ මිනිස් ස්වභාවයට අනුකූල වන බැවින් එය නොවැළැක්විය හැකි ලෙස දැවැන්ත නොපෙනෙන බලවේග ජනනය කරනු ඇත.
ආයතනික සංස්කෘතියේ අංග තුන ආයතනික සංස්කෘතිය ගොඩනැගීමේදී හොඳ මඟ පෙන්වන කාර්යභාරයක් ඉටු කරනවා පමණක් නොව, "පවුල් සංස්කෘතිය" සහ "පෞද්ගලික සංස්කෘතිය" අනුව ද ඉතා ඵලදායී වේ. ඔබේ පවුලට පරම්පරා තුනක් පොහොසත් වීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබ හොඳ "පවුල් සංස්කෘතියක්" ස්ථාපිත කළ යුතුය; ඔබට දීප්තිමත් ජීවිතයක් ගත කිරීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබ "පෞද්ගලික සංස්කෘතියක්" ද ගොඩනගා ගත යුතුය.