ආයතනික සංස්කෘතිය

"ආයතනික සංස්කෘතිය" යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ සංවිධානයක දර්ශනය සහ උපායමාර්ගික සැලැස්මයි. "ආයතනික සංස්කෘතිය" සහ "දේශපාලන වැඩසටහන" බෙහෙවින් සමාන ය. "ආයතනික සංස්කෘතිය", දරුවෙකුගේ වචන වලින්, "පවුල් සංස්කෘතියට" සමාන වේ (වාහන අමතර කොටස් / මෝටර් රථ අමතර කොටස්
සංවිධානයේ අරමුණ, දැක්ම සහ මූලික වටිනාකම් එහි "ආයතනික සංස්කෘතියේ" බහුතරයක් සමන්විත වේ. සෞඛ්‍ය සම්පන්න “ව්‍යාපාරික සංස්කෘතියකට” ධනාත්මක සහ ශුභවාදී ඉලක්කයක්, දැක්මක් සහ මූලික වටිනාකම් තිබිය යුතුය. එවැනි ආයතනික සංස්කෘතියක් අඛණ්ඩව හොඳ ශක්තියක් සපයනු ඇති අතර, අභියෝග හමුවේ ව්‍යාපාරය සමෘද්ධිමත් වීමට මෙම ධනාත්මක ශක්තිය සමත් වේ.( මෝටර් රථ අමතර කොටස් / අත්තිකාරම් ස්වයංක්‍රීය කොටස් / අලෙවියෙන් පසු මෝටර් රථ කොටස්)
ව්‍යාපාරික සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කිරීමේදී මෙහෙවර, දැක්ම සහ මූලික වටිනාකම් සියල්ල සැලකිල්ලට ගත යුතුය.
1. ව්‍යාපාරයේ මෙහෙවර තීරණය කරන්නේ කෙසේද (හොඳම මෝටර් රථ උපාංග/ට්‍රක් කොටස්)
සංවිධානයේ මෙහෙවර හඳුනා ගැනීමට පෙර, "ව්‍යවසාය පවතින්නේ ඇයි?" යනුවෙන් ඔබ ප්‍රථමයෙන් තමන්ගෙන්ම අසාගත යුතුය. "ව්යවසායයේ මෙහෙවර" මෙම විමසුමට ප්රතිචාරය වේ.
පරිශීලක ගැටළු විසඳීම සඳහා ඕනෑම ව්‍යාපාරයක් පවතී. ප්‍රබල ඉල්ලුමක් ඇති වන්නේ දුෂ්කරතා මගිනි, සහ ඔබේ සමාගමට සේවය කළ හැකි ගනුදෙනුකරුවන් වැඩි වන තරමට ඔබේ ව්‍යාපාරය වඩාත් වටිනා වනු ඇත.( මා අසල ට්‍රක් රථ උපාංග/සම්භාව්‍ය ට්‍රක් කොටස්/භාණ්ඩ ප්‍රවාහන කොටස්)
ඔබ සමහර සමාජ ගැටලු හඳුනාගෙන ඒවා විසඳීමට ව්‍යාපාරයක් සොයා ගැනීමට තීරණය කරන විට ඔබ ව්‍යවසායයේ මෙහෙවර හඳුනාගෙන ඇත. ව්‍යාපාරවල අරමුණ මෙයයි.
2. සමාගමේ දැක්ම ස්ථාපිත කරන්නේ කෙසේද (ෆෝඩ් ට්‍රක් රථ කොටස්/බර උපකරණ කොටස්/ඉදිකිරීම් ට්‍රැක්ටර්)
දැක්ම සංවිධානයේ දිගුකාලීන අරමුණ වන අතර එහි සියලුම සේවකයින් එය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කටයුතු කරයි.( වරහන/ncaa වරහන/cbs වරහන)
දර්ශනය තීරණය කිරීම සඳහා පහත සඳහන් මාර්ගෝපදේශ අනුගමනය කළ යුතුය:
1) දැක්ම අතථ්‍ය විය නොහැක; එය "සැබෑ" විය යුතුය. "සැබෑ" ඉලක්ක පමණක් ඉටු කළ හැකි අතර, දර්ශනය පැහැදිලි විය යුතුය.( mls playoff bracket/mls වරහන)
2) දැක්ම නිර්භීත හා කම්කරුවන්ට වාසිදායක විය යුතුය. සේවකයින්ගේ ශාරීරික හා අධ්‍යාත්මික අවශ්‍යතා දෙකම දර්ශනය මගින් සපුරාලිය යුතුය. දෙකම අවශ්යයි.
ශරීරය සහ ආත්මය සෑම මිනිසෙකු තුළම එකකි. ආත්මය අධ්‍යාත්මික අවශ්‍යතාවලට සම්බන්ධ වන අතර ශරීරය ද්‍රව්‍යමය අවශ්‍යතාවලට සම්බන්ධ වේ. ක්ෂේත්‍ර දෙකෙහිම තම සේවකයින්ගේ අවශ්‍යතා සපුරාලීමට නොහැකි නම් සමාගමකට විශිෂ්ට සංස්ථාවක් ලෙස වර්ධනය විය නොහැක.( ගාංචු/බෝල්ට්/මල නොබැඳෙන වානේ නිෂ්පාදන)
අභිලාෂකාමී ඉලක්ක කම්කරුවන්ට ආත්මික මට්ටමින් ස්වයං-වටිනාකම සහ සාර්ථකත්වය පිළිබඳ හැඟීමක් අත්විඳීමට ඉඩ සලසයි; කම්කරුවන්ට උපකාර කිරීම බොහෝ දුරට ද්‍රව්‍යමය දෙයකට සම්බන්ධ වේ. සේවකයින්ට ධනාත්මක බලපෑමක් කළ හැකි පුළුල් ව්‍යාපාරික දැක්මක් පමණක් මෙහෙවර ඉටු කිරීම සඳහා උනන්දුව හා ඉහළ දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගත හැකිය. (ලෝහ කවුන්ටර / ලෝහ සෙවිලි)
3) " බවට පත් වන්න" සහ " ඉඩ දෙන්න" යන වචන සාමාන්‍යයෙන් දර්ශනයක් විවෘත කරයි. ( තැපැල් පෙට්ටිය / තැපැල් පෙට්ටිය තැපැල් පෙට්ටිය / බිත්ති සවිකිරීම තැපැල් පෙට්ටිය )
4) දැක්ම වෙනස් විය හැක. දැක්මක් යනු ඉලක්ක හරහා ඉටුකර ගන්නා දිගුකාලීන අරමුණකි. සමාගම එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ආසන්න වූ පසු දැක්ම වෙනස් කළ යුතුය. ව්‍යාපාරයක් එහි ආරම්භක දැක්ම සාක්ෂාත් කර ගත් නමුත් නව එකක් නොමැති විට, එය දිශානතියට පත් වී අවසානයේ අසාර්ථක වනු ඇත.( din rail mount/din rail)
3. ව්‍යාපාරයේ වටිනාකම ගණනය කරන්නේ කෙසේද
හරි වැරැද්ද වෙන්කර හඳුනා ගැනීමේ ප්‍රමිතිය ලෙස සාරධර්ම ක්‍රියා කරයි. ආයතනයක මූලික ප්‍රතිපත්ති හරි වැරැද්ද තීරණය කිරීම සඳහා එහි ප්‍රමිතීන් ලෙස ක්‍රියා කරයි. සමාගමක ආරම්භක මූලධර්ම එහි මාර්ගෝපදේශක මූලධර්ම ලෙස සේවය කරයි.
සමාගමේ මූලික අගයන් තීරණය කිරීමේදී අපි පහත මාර්ගෝපදේශ යෙදිය යුතුය:
1.එකක් සඳහා අගයන් ධනාත්මක විය යුතුය. සමාගමේ මූලධර්ම සදාචාරාත්මක ප්‍රමිතීන් ආරක්ෂා කළ යුතු අතර මානව ස්වභාවයට ආවේණික වූ යහපත්කම, සත්‍යය සහ අලංකාරයට ආයාචනා කිරීමට හැකි විය යුතුය. හැසිරීම අවසානයේ සමාගමක් හොඳ සමාගමක්ද දුප්පත් සමාගමක්ද යන්න නිර්වචනය කරයි, මන්ද මානව වටිනාකම් මිනිස් හැසිරීම් තීරණය කරයි, ආයතනික වටිනාකම් ආයතනික හැසිරීම් තීරණය කරයි සහ හැසිරීම ආයතනික හැසිරීම තීරණය කරයි.
2.සමාගමේ මාර්ගෝපදේශක මූලධර්ම නිර්මාතෘගේ මූලධර්ම සමඟ සමපාත විය යුතුය. ව්‍යවසායයේ මූලික අගයන් ආරම්භකයාගේ අගයන් සමඟ ගැටෙන්නේ නම්, ආරම්භකයාට ව්‍යවසායය හරවා එම අගයන් ආරක්ෂා කිරීමට සහ අදාළ කිරීමට නොහැකි විය යුතුය.
3. මූලික මූලධර්ම වෙනස් කළ නොහැකි ය. මූලික මූලධර්ම ස්ථාපිත වූ පසු, ඔවුන් වසර 50ක් ස්ථිරව සිටිය යුතු අතර 100ක් නොසැලී සිටිය යුතුය. ස්වාභාවිකවම, මූලික මූලධර්ම “සත්‍යය, යහපත්කම සහ අලංකාරය” යන පදනම මත මෙය වෙනස් කළ නොහැක. /බිම කාණු)
මෙහෙවර සහ මූලික අගයන් "අතථ්‍ය" වන අතර, දර්ශනය "සැබෑ" වන අතර, අතථ්‍ය සහ සැබෑ දේ ඒකාබද්ධ කරයි; මෙහෙවර සහ මූලික අගයන් නියත වන අතර දර්ශනය විචල්‍ය වන අතර නිරන්තර වෙනස්වීම් ඒකාබද්ධ කරයි. මෙම සංරචක තුන ආයතනික සංස්කෘතිය සෑදී ඇත. ශක්තිමත් සමාගම් සංස්කෘතියක් නොවැලැක්විය හැකි ලෙස දැවැන්ත අදෘශ්‍යමාන බලවේගයන් ජනනය කරනු ඇත, මන්ද එය ස්වභාවධර්මයට හා මිනිස් ස්වභාවයට අනුකූල වේ.
ආයතනික සංස්කෘතියේ අංග තුන ආයතනික සංස්කෘතිය ගොඩනැගීමේ දී හොඳ මාර්ගෝපදේශක භූමිකාවක් පමණක් නොව, "පවුල් සංස්කෘතිය" සහ "පුද්ගලික සංස්කෘතිය" අනුව ඉතා ඵලදායී වේ. ඔබේ පවුල පරම්පරා තුනක් පොහොසත් වීමට අවශ්ය නම්, ඔබ හොඳ "පවුල් සංස්කෘතියක්" ස්ථාපිත කළ යුතුය; ඔබට දීප්තිමත් ජීවිතයක් ගත කිරීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබ "පුද්ගලික සංස්කෘතියක්" ද ගොඩනගා ගත යුතුය.