ව්‍යවසාය කළමනාකරණයේ අරමුණ වන්නේ ව්‍යවසායයේ සියලුම කළමනාකරණ ක්‍රියාකාරකම් ඵලදායී මාර්ග කළමනාකරණයකට ගෙන ඒමයි. එනම්: ඵලදායී කළමනාකරණ මාවතක, ව්‍යවසාය සම්පත් සංකේන්ද්‍රණය කිරීම, ඵලදායී තීරණ ගැනීම සහ කාර්යභාරයක් ඉටු කිරීමයි. කළමනාකරණයේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, ව්‍යාපාර කළමනාකරණයේ ඉලක්කය වන්නේ මෙම ඉලක්කය සපුරා ගැනීමයි. කළමනාකරණයේ කාර්යය වන්නේ ව්‍යවසාය කළමනාකරණය කිරීම නොව, ව්‍යවසායයේ පැවැත්මට, සංවර්ධනය කිරීමට සහ අඛණ්ඩව ක්‍රියාත්මක වීමට ඇති හැකියාව සහතික කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීමයි.
ව්‍යවසාය කළමනාකරණය පිළිබඳ මූලික දැනුම වන්නේ: 1. තීරණ ගැනීම 2. ක්‍රියාකාරිත්වය 3. දිරිගැන්වීම් සහ සීමාවන් 4. තොරතුරු 5. සංස්කෘතිය
1. තීරණය
ව්‍යවසාය තීරණ ගැනීමේ සැලැස්මේ කොටස් දෙක සහ තීරණ ගැනීමේ ප්‍රතිඵලය පිළිවෙලින් ව්‍යවසායයේ උපාය මාර්ගය, තීරණ ගැනීම, උපායමාර්ගික අභිප්‍රාය සහ ප්‍රධාන සිදුවීම් තීරණය ගැන සඳහන් කරයි. ව්‍යාපාර සඳහා වැදගත් තීරණවලට ඇතුළත් වන්නේ:
① උපායමාර්ගික තීරණය; ②සැලසුම් තීරණය; ③තීරණ තීරණය; ④ඇගයීමේ තීරණය; තීරණ සඳහා ප්‍රතිඵල ඇගයීම ද අවශ්‍ය වේ.
2. මෙහෙයුම
ව්‍යවසාය ක්‍රියාකාරිත්වයට ප්‍රධාන වශයෙන් අංශ දෙකක් ඇතුළත් වේ: නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරිත්වය සහ විකුණුම් ක්‍රියාකාරිත්වය. නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරිත්වය යනු ව්‍යවසායක නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ සියලුම නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරකම් ය. විකුණුම් ක්‍රියාකාරිත්වය යනු සමාගමේ විකුණුම් ආදායමෙන් ලැබෙන ලාභයයි. සෘජු විකුණුම්, බෙදා හැරීම, ෆ්‍රැන්චයිස් සේවා, භාර කළමනාකරණය සහ නියෝජිතායතන සේවා ඇතුළුව. ව්‍යවසාය කළමනාකරණයට නිෂ්පාදනය සහ විකුණුම් හැර වෙනත් ක්‍රියාකාරකම් පමණක් නොව, නිෂ්පාදනය සහ විකුණුම් වැනි නිශ්චිත ව්‍යාපාරික ක්‍රියාකාරකම් ද ඇතුළත් වේ. නිෂ්පාදන සහ මෙහෙයුම් ක්‍රියාකාරකම්වලට ප්‍රාග්ධන භාවිතය, උපකරණ අලුත් කිරීම, නිෂ්පාදන සංවර්ධනය, නිෂ්පාදන තාක්‍ෂණ පරිවර්තනය, පිරිස් පුහුණුව යනාදිය ඇතුළත් වේ. විකුණුම් මෙහෙයුම්වලට ප්‍රධාන වශයෙන් නිෂ්පාදන විකුණුම්, නිෂ්පාදන සංවර්ධනය, අලෙවිකරණය සහ වෙනත් සබැඳි ඇතුළත් වේ.
3. දිරිගැන්වීම් සහ සීමාවන්
දිරිගැන්වීම් සහ සීමාවන් එකිනෙකට පරායත්ත සහ අනුපූරක වන අතර ඒවා අතර ආවේණික සම්බන්ධතාවයක් ඇත. අභිප්‍රේරණය යනු සංයමයේ සහ පාලනයේ පදනමයි, එයට කළමනාකරුවන් පමණක් නොව යටත් නිලධාරීන් ද අවශ්‍ය වේ. දිරිගැන්වීම් සාධාරණ හා ඵලදායී ලෙස භාවිතා කිරීමෙන් පමණක් එහි ප්‍රතිලාභ උපරිම කළ හැකිය.
කළමනාකරුවන්ගේ සීමාකාරී හැසිරීම යනු ගිවිසුමට අනුකූල නොවීමේ හැසිරීම සහ ගිවිසුම කඩ කිරීමේ හැසිරීම සීමා කිරීම හෝ නැවැත්වීමයි.
4. තොරතුරු
ව්‍යවසාය කළමනාකරණයේ තොරතුරු වලට ප්‍රධාන වශයෙන් ව්‍යවසාය සම්පත්, බාහිර පරිසරය, කළමනාකරණ ප්‍රතිපත්ති සහ තාක්ෂණයන් ඇතුළත් වේ. එහි අරමුණ වන්නේ ව්‍යවසායන් කෙරෙහි බලපාන පිරිවැය අඩු කිරීම, සම්පත් කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සහ ඔවුන්ගේම තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා කළමනාකරණ තොරතුරු (අභ්‍යන්තර තොරතුරු, බාහිර තොරතුරු සහ කළමනාකරණ ප්‍රතිපත්ති ඇතුළුව) ඵලදායී ලෙස පාලනය කිරීමයි.
5. සංස්කෘතිය
සංස්කෘතිය යනු සංවිධානයක් තුළ ක්‍රියා රටාවකි. එය සංවිධානයක සාමාජිකයින් පොදු විශ්වාසයන්, වටිනාකම් සහ හැසිරීම් සංග්‍රහයන් පිළිබඳව එකඟ වන ප්‍රමාණයට යොමු කරයි. එයට ප්‍රධාන වශයෙන් ආයතනික සංස්කෘතිය, සමාගම් හැසිරීම් සංග්‍රහය සහ හැසිරීම් සංග්‍රහය මෙන්ම ආයතනික සාමාජිකයින් අතර මෙම සම්මතයන් අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් පිළිගැනීම සහ පිළිගැනීම ඇතුළත් වේ.
මුද්දර ලෝහ වරහන අභිරුචි ලෝහ මුද්දර වානේ මුද්දර ලෝහ ඇලුමිනියම් මුද්දර සඳහා අකුරු මුද්දර මල නොබැඳෙන වානේ මුද්දර සිලිවර් මුද්දර තහඩු ලෝහ පීඩන කෝණ යකඩ වරහන මල නොබැඳෙන වානේ වරහන් වානේ කෝණ වරහන ලෝහ කෙළවරේ වරහන් වානේ වරහන් ලෝහ රාක්ක වරහන් වානේ වරහන් බර රාජකාරි වරහන
පළ කිරීමේ කාලය: නොවැම්බර්-04-2022