ව්යවසාය කළමනාකරණයේ අරමුණ වන්නේ ව්‍යවසායයේ සියලුම කළමනාකරණ ක්‍රියාකාරකම් ඵලදායි මාර්ග කළමනාකරණයකට ගෙන ඒමයි. එනම්: ඵලදායී කළමනාකරණ මාර්ගයේ, ව්යවසාය සම්පත් සංකේන්ද්රනය කිරීම, ඵලදායී තීරණ ගැනීම සහ භූමිකාවක් ඉටු කිරීම. කළමනාකරණයේ දෘෂ්ටිකෝණයෙන්, ව්යාපාර කළමනාකරණයේ ඉලක්කය වන්නේ මෙම ඉලක්කය සපුරා ගැනීමයි. කළමනාකරණයේ කර්තව්‍යය වන්නේ ව්යවසාය කළමනාකරණය කිරීම නොව, ව්‍යවසායයේ පැවැත්මට, සංවර්ධනය කිරීමට සහ දිගටම ක්‍රියාත්මක වීමට ඇති හැකියාව සහතික කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීමයි.
ව්යවසාය කළමනාකරණය පිළිබඳ මූලික දැනුම නම්: 1. තීරණ ගැනීම 2. මෙහෙයුම 3. දිරිගැන්වීම් සහ සීමා කිරීම් 4. තොරතුරු 5. සංස්කෘතිය
1. තීරණය
ව්යවසාය තීරණ ගැනීමේ සැලැස්මේ කොටස් දෙක සහ තීරණ ගැනීමේ ප්‍රතිඵලය පිළිවෙලින් ව්‍යවසායයේ උපාය, තීරණ ගැනීම, උපාය මාර්ගික අභිප්‍රාය සහ ප්රධාන සිදුවීම් තීරණය වෙත යොමු වේ. ව්යාපාර සඳහා වැදගත් තීරණවලට ඇතුළත් වන්නේ:
① උපායමාර්ගික තීරණය; ②සැලසුම් තීරණය; ③තීරණ තීරණය; ④ ඇගයීම් තීරණය; තීරණ ගැනීමේදී ප්‍රතිඵල ඇගයීම ද අවශ්‍ය වේ.
2. මෙහෙයුම
ව්යවසාය මෙහෙයුම ප්රධාන වශයෙන් අංශ දෙකක් ඇතුළත් වේ: නිෂ්පාදන මෙහෙයුම් සහ විකුණුම් මෙහෙයුම්. නිෂ්පාදන මෙහෙයුම යනු ව්‍යවසායක නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ සියලුම නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරකම් වේ. විකුණුම් මෙහෙයුම යනු විකුණුම් ආදායමෙන් සමාගමේ ලාභයයි. සෘජු විකුණුම්, බෙදා හැරීම, බලයලත් සේවා, භාර කළමණාකරණ සහ නියෝජිතායතන සේවා ඇතුළුව. ව්යවසාය කළමනාකරණයට නිෂ්පාදන සහ විකුණුම් හැර අනෙකුත් ක්‍රියාකාරකම් ඇතුළත් පමණක් නොව, නිෂ්පාදනය සහ විකුණුම් වැනි විශේෂිත ව්‍යාපාරික ක්‍රියාකාරකම් ද ඇතුළත් වේ. නිෂ්පාදන සහ මෙහෙයුම් ක්‍රියාකාරකම්වලට ප්‍රාග්ධන භාවිතය, උපකරණ අලුත් කිරීම, නිෂ්පාදන සංවර්ධනය, නිෂ්පාදන තාක්‍ෂණ පරිවර්තනය, පුද්ගල පුහුණුව යනාදිය ඇතුළත් වේ. විකුණුම් මෙහෙයුම් ප්රධාන වශයෙන් නිෂ්පාදන අලෙවිය, නිෂ්පාදන සංවර්ධනය, අලෙවිකරණය සහ වෙනත් සබැඳි ඇතුළත් වේ.
3. දිරිගැන්වීම් සහ සීමා කිරීම්
දිරිගැන්වීම් සහ සීමා කිරීම් එකිනෙකට පරායත්ත සහ අනුපූරක වන අතර ඒවා අතර ආවේනික සම්බන්ධයක් ඇත. අභිප්‍රේරණය යනු සංයමයේ සහ පාලනයේ පදනමයි, එයට කළමනාකරුවන් පමණක් නොව යටත් නිලධාරීන් ද අවශ්‍ය වේ. දිරිගැන්වීම් සාධාරණ හා ඵලදායී ලෙස භාවිතා කිරීමෙන් පමණක් එහි ප්රතිලාභ උපරිම කළ හැකිය.
කළමනාකරුවන්ගේ සංයම හැසිරීම යනු ගිවිසුමට අවනත නොවීම සහ ගිවිසුම කඩ කිරීමේ හැසිරීම සීමා කිරීම හෝ නැවැත්වීමයි.
4. තොරතුරු
ව්යවසාය කළමනාකරණය පිළිබඳ තොරතුරු ප්රධාන වශයෙන් ව්යවසාය සම්පත්, බාහිර පරිසරය, කළමනාකරණ ප්රතිපත්ති සහ තාක්ෂණයන් ඇතුළත් වේ. ව්‍යවසායයන්ට බලපාන පිරිවැය අඩු කිරීම, සම්පත් කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සහ ඔවුන්ගේම තරඟකාරිත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා කළමනාකරණ තොරතුරු (අභ්‍යන්තර තොරතුරු, බාහිර තොරතුරු සහ කළමනාකරණ ප්රතිපත්ති ඇතුළුව) ඵලදායී ලෙස පාලනය කිරීම එහි අරමුණයි.
5. සංස්කෘතිය
සංස්කෘතිය යනු සංවිධානයක් තුළ ක්‍රියා කරන රටාවකි. එය සංවිධානයක සාමාජිකයන් පොදු විශ්වාසයන්, වටිනාකම් සහ චර්යාධර්ම සංග්‍රහ සම්බන්ධයෙන් එකඟ වන මට්ටමට යොමු කරයි. එයට ප්රධාන වශයෙන් ආයතනික සංස්කෘතිය, සමාගම් චර්යාධර්ම සංග්‍රහය සහ චර්යාධර්ම සංග්‍රහය මෙන්ම ආයතනික සාමාජිකයින් අතර මෙම සම්මතයන් අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් පිළිගැනීම සහ පිළිගැනීම ඇතුළත් වේ.
මුද්දර ලෝහ වරහන අභිරුචි ලෝහ මුද්දර වානේ මුද්දර ලෝහ ඇලුමිනියම් මුද්දර සඳහා අකුරු මුද්දර, මල නොබැඳෙන වානේ මුද්දර siliver මුද්දර තහඩු ලෝහ එබීම කෝණය යකඩ වරහන මල නොබැඳෙන වානේ වරහන් වානේ කෝණය වරහන ලෝහ කෙළවරේ වරහන් වානේ වරහන් ලෝහ රාක්ක වරහන් වානේ වරහන් බර වැඩ වරහන
පසු කාලය: නොවැම්බර්-04-2022